新年伊始，中國重汽呈現產銷兩旺態勢。截至2018年1月31日，單月重卡訂單首次達到31244輛，輕卡訂單16134輛，單月銷售收入達到105億元，首次實現歷史性突破。
中國重汽新年首月實現開門紅
歲末年初，中國重汽相繼召開領導班子會議、年度工作會議、營銷工作會議等，對市場形勢進行科學分析研判，站在全球化維度對中國重汽進行定位，對中國重汽做出全面布局。全體干部職工精神飽滿、熱情高漲，對完成全年任務目標充滿信心，為完成全年生產經營目標贏得良好開端。
聚焦市場 多維布局
強主業、促輔業，科學審視自身，努力實現自我突破。中國重汽按照十九大報告提出的“貫徹新發展理念，構建現代化經濟體系，建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系”的要求，把輔業做出特色與優勢，與主業互相促進，協調發展，形成主業突出、輔業協調繁榮的產業格局。
生產銷售商用車是中國重汽的主業，中國重汽實施“1234”工程，進一步強化主業。其中，“1”是指確保2018年營業收入1000億元、繼續保持外貿出口全國第一、力爭山東市場取得第一;“2”是指重卡銷量達到20萬輛以上、國內市場份額上升到行業第二;“3”是指整車銷量達到33萬輛;“4”是指外貿出口達到4萬輛，為打造新時代國際重汽奠定基礎。
中國重汽聚焦市場，多維布局
耕耘正當時。中國重汽確立“市場至上、營銷為王”的理念，以五個“加強”、八個“支撐”全力確保“1234”工程的實施，繼續做好產品全生命周期、鋼鐵網絡的文章，用現代營銷理念緊跟市場發展腳步，充分發揮先進理念在市場和營銷工作中的作用，創新營銷模式，通過積極探索與網絡平臺的合作，在靠譜網廣東省網絡啟動大會上，獲得1000輛重卡的訂單;創新與長久物流集團的合作模式，通過業務與資本的合作，收獲5000臺訂單。
動能轉換 升級產業
練內功，補短板，全面實施“三大再造發展宏偉工程”，努力實現產業升級。“三大再造發展宏偉工程”是中國重汽加快新舊動能轉換，實現全球化發展目標的重要途徑。中國重汽統一部署，要加快生產線自動化、信息化、智能化改造，推進實施制造執行系統，提高交付能力和生產效率，為企業智能制造的實施打下堅實基礎;要把握時代方向，推動綠色發展，加強技術研發，在制造過程中實現節能減排，在產品方面盡快取得新能源領域新優勢，把智能網聯汽車的產業化作為方向性任務，確保始終走在行業最前列;要進行管理方法提升和制度流程再造，提高企業運行效率和經營業績。通過苦練內功，進一步提升企業核心競爭力，實現質量變革、效率變革、動力變革，打造新時代智能重汽、綠色重汽。
智能重汽、綠色重汽
針對企業產品短板，如客車、城市專用車、載貨車等，中國重汽領導班子將帶頭做銷售員，通過體制機制和政策調整，利用好社會和政府資源，加強先進理念在市場營銷工作中的作用，加強與政府、大客戶的溝通和聯系，加強營銷隊伍建設，加強宣傳推廣力度、發揮金融和售后服務的支撐作用等措施，打贏新時代攻堅戰。
中國重汽綠色智能載貨車
多措并舉 提升產能
提質量，防風險，堅持穩中求進，實現企業持續健康發展。中國重汽深刻總結問題和經驗，以提高產品品質為目標，認真實施質量強企戰略，構建“以產品質量標準為基準、以檢驗檢測為依托、以質量溯源為手段、以質量保險為保障”的質量管理系統。科學制定T18質量提升計劃，持續開展“質量月”活動，嚴格執行運行質量的考核，按季度監控指標，定性測評，找到差距，制定改善措施，不斷提高用戶滿意度和品牌含金量。
國際重汽
在保持較快增長的同時，中國重汽不斷夯基壘臺、積厚成勢，落實中共濟南市委第十一次黨代會精神，按照穩中求進的工作總基調，充分組織利用全球資源，布局海外支點，建設境外研發基地，掌握核心技術，形成“總部在濟南，研發支點在海外，基地和市場全球化”的發展模式，把中國重汽打造成具有核心競爭力，在世界重卡行業有相當知名度和地位的全球化企業，打造新時代國際重汽。
國際重汽
效益為先 成果共享
增效益，惠職工，堅持以人為本，打造新時代共享重汽。中國重汽將堅持質量第一、效益優先的方針，不斷提升效益控制能力，強化責任落實，加強全員精益化管理意識，調動員工積極性，提高企業運行效率和經營業績，實現企業管理提升和創新轉變。
共享發展成果，是每一位員工對美好生活的需求，同時也是促進企業發展的動力源泉。中國重汽進一步解放思想、主動探索，創新人才發展理念，堅持市場導向、高端引領、國際發展和機制創新，大力倡導“工匠”精神，打造面向未來、面向世界的高素質員工隊伍，為推動企業持續健康發展提供堅強保證。中國重汽各單位在面向市場、服務一線的同時，切實開展好駐外員工關愛工作，建立健全為駐外員工排憂解難的長效機制，積極做好后勤保障工作，組織開展駐外員工暖心工程，建立暖心服務“九個一”制度，讓每一位員工都能享受到企業發展的成果，形成利益共同體，打造新時代共享重汽。