譚旭光的戰略布局

濰柴譚旭光的戰略布局率先破解“困局”

　　1998-2004：濰柴擁有了大功率發動機業務，并邁向了國際資本市場;

　　2005-2007：濰柴實現了從發動機向動力總成轉型，并成功打造了動力總成黃金產業鏈;

　　2009-2012：濰柴完成了海上動力，特別是非道路動力布局，并打造了液壓系統黃金產業鏈;

　　2013-2016：濰柴擁有了全球頂級的現代智能物流產業鏈;

　　2017至今：濰柴完成了多元化生態結構布局。

　　如今，濰柴收入大幅增加，業務結構更均衡。過去一支獨大的發動機收入占比降至20%，而海外收入占比提升至四成以上，濰柴成功擺脫了周期性行業的困局。