但是名聲在外的“譚大膽”，用敢說敢當、敢作敢為的實干精神在9月頻出狠招，尤其9月16日，在中國重汽千人干部會議上，針對中國重汽，毫不掩飾、針砭時弊地提出的“十大問題”，劍指其核心利益群，這樣果斷的行為確實給所有看客們一個滿意的交代。除了重汽，業界也都在擔心陜汽，陜汽應該怎么辦?

9月29日下午，譚旭光“不爭第一就是在混”的理念到了陜汽

　　當“不爭第一就是在混”的理念，影響到陜汽時，時間撥到了9月29日下午，濰柴動力·陜重汽干部大會在西安陜汽管理中心學術報告廳召開。山東重工黨委書記、董事長，濰柴動力董事長、CEO譚旭光做了《不爭第一就是在混》的精彩講話。陜汽控股黨委書記、董事長，陜重汽總經理袁宏明主持會議。譚旭光就各界猜想的8個方面的問題在此一一解疑，其中就包括“陜汽怎么辦?”，而他的原話“這一點我剛才已經和廣大干部職工說了，濰柴動力與陜重汽是牢不可破的產權關系，是牢不可破的市場關系，是牢不可破的兄弟關系，這是我們十三年密切配合、成功發展得出的最好回答。”也是做了最好的回答。

　　譚旭光在講話中，著重分析了陜重汽的優勢及陜重汽發展需要迫切解決的幾方面問題，指出陜重汽要搶抓機遇，揚帆起航，挑戰中國第一。他強調，濰柴動力與陜重汽是牢不可破的產權關系、市場關系和兄弟關系。同時，他對陜重汽提出“六個一定要”的要求，即一定要打造全球一流的陜重汽商用車品牌;一定要提高最具競爭力的全系列商用車整車開發能力;一定要推動國際市場銷量的大幅提升;一定要推進國企改革，優化生態;一定要打造戰略統一、價值觀一致、激情干事的合作團隊;一定要為員工辦好事、辦實事，共享發展成果。這“六個一定要”為陜汽的發展指點出一片光明的江山。

　　其中譚旭光表達了對陜汽挑戰“中國第一”的期望，也正好符合其“不爭第一就是在混”的經營與管理理念，而袁宏明站在行業發展的角度，表明陜汽具備了第一的能力，并深刻分析了陜汽爭第一的優勢和劣勢，明確提出了爭取中國第一的目標。

陜汽控股黨委書記、董事長，陜重汽總經理袁宏明明確提出了陜汽爭取中國第一的目標

　　過去恩恩怨怨不用再提起，既然整合是發展大勢，那么對于陜汽來說，必須懷著“不爭第一就是在混”的精神，勇于改革，發揮優勢，靠技術領先的產品、高效的協同與高效的管理贏得未來。