中國工業報 田慶林 近年來西部重工公司通過優化經營管理模式，風電塔筒的生產能力及訂單、質量效益顯著提高。截至2020年底，收獲訂單量達20.6億元，創近幾年新高。 搭建科學合理、高效運行的管理體系是促進現代企業良好發展的基石。西部重工公司面對上市，還存在艱巨的任務時，該公司樹立了以“提質增效、轉型升級”“拓存創增”為奮斗目標。通過讓一線員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營，極大地發揮了“阿米巴經營模式”效應，使之強化產業板塊，靠實經營責任向新目標發起沖擊。通過組建精干、高效的管理團隊，使之形成良性循環的生產經營模式，為經營效果持續改善提供了可靠保障。 值得一提的是，該公司2020年還創新經營管理模式，全面總結推廣大項目抓細管理機制，落實 “人單合一”評價制度，以“三張表”形式對重點合同項目從承攬預期收益、采購過程成本控制和綜合評價三個階段實行全過程管理，并成立由董事長、分管負責人、生產運營管理部主管經營副部長和銷售人員組成的定價委員會，從而強化市場分析研判能力，發揮集中采購議價優勢。在集體決策之下，使大項目中標率由39.1%提高到71.4%，訂單利潤率在承攬報價基礎上整體提高2.25%。據統計，該公司連續兩年收入增長達50%,現金流顯正,實現收入達14億元。 值得關注的是，自2019年全國風電進入新一輪搶裝熱潮以來，西部重工公司新能源系統搶抓市場機遇，及早布局訂單方向，并借助“酒鋼風電”品牌效應主動出擊，堅持問題導向、目標導向、結果導向，抓住設備、資金、產能等關鍵問題，精準施策和扎實有效的工作舉措，為該公司獲取大額訂單奠定了基礎。 針對產能與上市的關聯度，西部重工公司生產運營管理部副部長仲安軍認為，近年來，西部重工公司還相繼建成瓜州長城、酒泉天成、洛陽西重三個新能源生產基地，風電塔筒的生產能力及規模在西北地區處于領先水平，但要實現上市目標，目前產能顯然達不到條件。該公司為補齊這一短板，瞄準市場，進一步擴大產能，相繼在山東成武、河北南宮、河南開封、河南新鄉、河南長垣建立了五個基地。通過采用聯合制造、優勢互補、經營結果共享的方式，形成區域產業協作機制，目前全公司產能出具規模，達到15萬噸風電塔筒產能規模，塔筒制造能力躍居行業中上游水平。 挖掘潛力，拓展經營是西部重工公司“既要關注眼下的生存，更不能忽視長遠發展”始終把握的基本原則。據介紹，通過深挖酒鋼內部市場，該公司冶金裝備系統2020年新增5項支撐性產品，以19項支撐性產品為依托，全面進軍陜西、山西、河北、新疆、內蒙古、青海市場，保持酒鋼市場業務存量，創造外部市場業務增量，并以采購供應渠道繼續拓展產品市場，實現訂單總量4億元。 公司負責人表示，下一步公司將著力打造三張“名片”，建立三個“中心”，朝著“智能化+制造”“修復+再制造”“陸上+海上風電制造”“低成本+制造”“協同化+制造”方向深入發展，將西部重工公司打造成西部地區先進的綠色智能裝備制造企業。