中國工業報 鄧文龍 “合眾人之力，興中國制造！”當應約來到廈門市集美區灌口南路668號之3號，走進廈門廈工眾力興智能科技有限公司（以下簡稱廈工眾力興）制造中心時，只見一排紅色的XG8075W款輪式挖掘機昂首列隊，仿佛即將踏上征程的戰士，接受將軍的檢閱。廈工眾力興，正在想方設法給機械插上科技的 “翅膀”。除了制造新一代智能小型輪挖外，還有智能機器人搬運車、堆高機、集裝箱正面吊等。走進智造車間，不禁驚訝：這個車間多么寬敞、整潔、干凈。 成立只有一周年，但是，備受矚目的廈工眾力興，由于身份特殊，產品定位精準，正在工程機械小型機領域升起。 廈工眾力興，工程機械行業混改先鋒 “舉杯邀明月，共聚眾力興。”9月27日，滿載豐收的喜悅，廈工眾力興一周年中秋晚宴在廈門杏林灣大酒店舉行。 “在國家雙百計劃的政策下，在廈工股份輔導下，一年前我領頭站出來組建團隊，成立員工持股平臺——廈門眾力興商務服務合伙企業，并引進山東云宇機械集團有限公司、廈門永新昌機械設備有限公司，廈門怡士德工程車架有限公司等其它3家民營企業股東，共同改制，成立了廈工眾力興這家混合所有制有限公司，這是實施“雙百行動”以來廈門市第一家國企混合所有制公司，也是工程機械行業里面第一個混合改制的公司，是具有先行先試試點意義的。” 廈工眾力興董事長、總經理郭濤在晚宴致詞中深情地說。 2018年8月，國務院國企改革領導小組辦公室印發《國企改革“雙百行動”工作方案》，決定選取224 家中央企業子公司和180 家地方國有企業，在2018年至2020年期間實施國企改革“雙百行動”，主要目標是穩妥推進股權多元化和混合所有制改革。 廈工是地方國企第一批被列入“雙百行動”的企業，作為我國工程機械行業的領軍企業之一，憑著最具競爭力的“敢為精神”，打造出獨具特色的綠色節能、靈活高效的廈工技術品牌，產品出口到中東、非洲、東歐、東南亞、歐美等幾十個國家和地區。 國企改革并不是新名詞，以往國企改革一直停留在資產重組、整合的層面，而并未觸及混合所有制改革這一核心。進行混合所有制改革，形成股權多元化的企業，提高運營效率，是國企改革最艱難的部分。但是，廈工股份公司作為首批“雙百行動”企業，混改決心大，節奏快。經過卓有成效的努力，結出了改革成果。 2019年9月27日，廈工股份挑選郭濤組建團隊，注冊成立廈門廈工眾力興智能科技有限公司。至此，由國有A股上市公司、經營團隊、民營資本多種投資混合成立的廈工眾力興應運而生，其中國有資本占35%、經營團隊34%、民營資本31%。公司定位為高端智能工程裝備和物流裝備的科技創新平臺、智能制造平臺。 自2019年9月27日到2020年9月27日這一年里，在郭濤帶領下，廈工眾力興走出了快捷的前進線。 廈工眾力興經營團隊清一色來自于廈工股份員工，大家充滿挑戰精神，確保了新公司的運營。 郭濤說：“我很感謝他們。因為在體制里，要走出體制范圍，這是要下很大決心的。既脫離了原有崗位，也就是說脫離了鐵飯碗，還得拿出真金白銀出來入股，這不是開玩笑的。但是，他們信任我，我們走在一起，組建了今天這支團結的隊伍。他們各具特長，各有優勢，在各自擅長的領域拼搏奮斗，展示了自身實力和魅力。如銷售副總黃鵬飛，擅于交際，銷售能力強；技術副總胥斌，功底扎實內斂有才；采購副總黃松，專注專業。” 所有工程機械的構造都是服務于施工的，哪種構造設計最實用就會大規模生產哪種型號的機器。面對我國都市圈城市群時代的到來，城市建設的突飛猛進，廈工眾力興將小型輪式挖掘機作為主營目標。在市場熱銷的XG8075W款輪式挖掘機，設計時尚，注重人性化，配備了進口液壓系統、定制發動機、智能車輛管理、獨立散熱空調。由于駕駛員操作起來更加便利，自首臺產品出廠以來，就被市場所接納并受到好評。為此，廈工眾力興制定了五年規劃，力爭在2024年，實現年產銷5000臺，營業收入突破10億元。 誠信鑄就品質，創新引領未來。郭濤表示，公司確立了“以客戶需求為導向，以質量和服務為根本，以持續創新為動力，實現客戶、股東、員工共同發展”的經營理念，將著力實現企業的可持續發展，力爭成為卓越的小型高端智能裝備系統解決方案供應商。 三大優勢，助推廈工眾力興成長 工程機械是經濟建設中的一支主力軍。作為工程機械的領軍企業，廈工股份堅持以市場化改革思想推進制度創新和改革實踐，全面貫徹落實“雙百行動”工作方案，走出了混改新路。 福建省機械工業聯合會會長、廈工股份原董事長許振明表示：“廈工有過輝煌，有過失落，特別是2次交叉ST，使大家感到失望。今天，看到廈工眾力興的發展，感覺廈工這顆老樹在發新芽。廈工不但有眾力興這顆新芽，還有廈工中鐵重工這顆新芽，接下去，正孕育著第三顆新芽。廈工這幾顆新芽的發展，讓我們看到了希望，看到了未來。” 廈工眾力興是響應國家“雙百行動”，進行混合所有制改革成立的新公司，股份既有國有成分，也有民營成分，團隊成員也有股份。為此，許振明表示：“廈工眾力興公司有三大優勢：一是體制，二是團隊，三是產品創新。” 體制優勢是可以傳承廈工原來的品牌、專利和資質。以資質來說，廈工有好幾個資質，不但有軍品制造資質，也有消防車、改裝車資質，都可以傳承。以廈工技術優勢來說，廈工有國家級技術中心，有博士后工作站，有院士工作站，都可以傳承。 團隊優勢則表現在這個團隊最主要的特點是年輕，領隊人郭濤是80后，每一個成員都是80后，他們有激情，有干勁，有闖勁，有戰斗力，懂創新，而且文化程度高。他們本來就是廈工的骨干，郭濤原來就是廈工最年輕的中層干部，是當時廈工小型機的經理。 產品創新優勢則體現在依托廈工工程機械的制造底蘊，眾力興偏重于做智能制造，生產無人駕駛工程機械、新能源工程機械。 “有這三方面優勢，我相信，在郭濤帶領下，眾力興一定能成功，長成參天大樹。”許振明說。 為了長成參天大樹，廈工眾力興制定了以平臺戰略、創新戰略、開放戰略、產品戰略為牽引的公司戰略。 以“繼承優勢、持續發展”為主的平臺戰略，繼承和依托廈工傳統優勢，建立智能研發中心、智能制造中心、信息管理中心，搭建機制創新平臺、研發創新平臺、智能制造平臺、數據管理平臺、人才發展平臺，實現可持續發展。 以“開拓創新、轉型升級”為中心的創新戰略，在于順應工業技術革命的發展趨勢，積極導入新能源技術、物聯網技術、智能技術、大數據技術，實現產品升級、制造升級和服務升級，從低端制造轉向高端制造。 以“開放合作、擴大規模”為目的的開放戰略，則通過產業合作、股權投資、資本運作等手段，積極承接高新技術成果的產業化應用及生產，不斷擴大企業規模和效益。 在產品戰略方面，廈工眾力興要求產品生產“超高工藝，精益求精”，依靠信息化、數字化、智能化，聚焦小型工程裝備，以新能源和智能化為路徑，將傳統工程裝備打造為智能工程裝備。 “小型智能工程裝備，以智能輪式挖掘機、智能輪式裝載機、智能履帶挖掘機為主導產品。小型智能物流裝備，以電動叉車、AGV自動搬運車、無人特種車輛（無人特種作業車輛、無人特種搬運車輛）為主導。”郭濤表示。 廈工眾力興確立了三步走的技術發展規劃和未來五年的技術發展路線圖。初級階段，基于北斗GPS、4G網絡、手機APP實現設備遠程信息化管理、遠程服務。中級階段，基于數字電控技術、集成控制技術、視覺識別技術實現提升、優化專業場景下的作業效率，滿足特殊危險工況下作業需求。高級階段，基于純電動技術、5G網絡、人工智能、大數據技術提升作業效率，實現典型工況機器換工，降低技能要求和強度。 “制造業利潤不高，是需要沉淀，需要信心和耐心的行業，特別是需要專業、需要持久。我們不是最聰明的，不是最有才能的，但是，我們一定是專業的。”郭濤說，“我隨和，人不夠狠，但我有狠勁，做事一定準，一定狠抓不放，不達目的不罷休。在當前的環境下，在廈工的扶持下，我們將抓住細分市場，扎扎實實做下去，把一件事做好，把一個產品做完美。在未來的路上，一周年之后，我們要進入市場開拓，加速增長，這是更加重要的任務。”