“合眾人之力，興中國制造！”當(dāng)我們應(yīng)約來到廈門市集美區(qū)灌口南路668號之3號，走進(jìn)廈門廈工眾力興智能科技有限公司（下稱“廈工眾力興”）制造中心時，只見一排紅色的XG8075W款輪式挖掘機(jī)昂首列隊(duì)，仿佛即將踏上征程的戰(zhàn)士，接受將軍的檢閱。廈工眾力興，正在想方設(shè)法給機(jī)械插上科技的 “翅膀”。除了制造新一代智能小型輪挖外，還有智能機(jī)器人搬運(yùn)車、堆高機(jī)、集裝箱正面吊等等。走進(jìn)智造車間，你會驚訝：這個車間多么寬敞、整潔、干凈呀。 成立只有一周年，但是，備受矚目的廈工眾力興，由于身份特殊，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，正在工程機(jī)械小型機(jī)領(lǐng)域升起。 廈工眾力興，工程機(jī)械行業(yè)混改先鋒 “舉杯邀明月，共聚眾力興。”2020年9月27日，滿載豐收的喜悅，廈工眾力興一周年中秋晚宴在廈門杏林灣大酒店舉行。 “在國家雙百計(jì)劃的政策下，在廈工股份輔導(dǎo)下，一年前我領(lǐng)頭站出來組建團(tuán)隊(duì)，成立員工持股平臺-廈門眾力興商務(wù)服務(wù)合伙企業(yè)，并引進(jìn)山東云宇機(jī)械集團(tuán)有限公司、廈門永新昌機(jī)械設(shè)備有限公司，廈門怡士德工程車架有限公司等其它3家民營企業(yè)股東，共同改制，成立了廈工眾力興這家混合所有制有限公司，這是實(shí)施雙百計(jì)劃來廈門市第一家國企混合所有制公司，也是工程機(jī)械行業(yè)里面第一個混合改制的公司，是非常具有先行先試試點(diǎn)意義的。所以，我們在今天9月27日，成立一周年的日子，邀請?jiān)谧魑积R聚廈門,共同見證這個歷史時刻。” 廈工眾力興董事長、總經(jīng)理郭濤在晚宴致詞中深情地說。 2018 年8 月，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，決定選取224 家中央企業(yè)子公司和180 家地方國有企業(yè)，在2018 年至2020 年期間實(shí)施國企改革“雙百行動”，主要目標(biāo)是穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革。 “雙百企業(yè)”一般有較強(qiáng)的代表性，主營業(yè)務(wù)突出，資產(chǎn)具有一定的規(guī)模，在行業(yè)發(fā)展中具有較強(qiáng)的影響力；有較大的發(fā)展?jié)摿Γ巧罨母锱c經(jīng)營發(fā)展形勢較好的核心骨干企業(yè)，或是亟需通過改革提高效率、提升核心競爭力的企業(yè)，也可以是暫時處于困難階段，但有計(jì)劃、有信心通過改革實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的企業(yè)；有較強(qiáng)的改革意愿，能在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。國資委的意愿在于促進(jìn)“雙百行動”入圍公司成為改革尖兵。 廈工是地方國企第一批被列入“雙百行動”的企業(yè)，作為我國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，憑著最具競爭力的“敢為精神”，打造出獨(dú)具特色的綠色節(jié)能、靈活高效的廈工技術(shù)品牌，產(chǎn)品出口到中東、非洲、東歐、東南亞、歐美等幾十個國家和地區(qū)。尤其令人稱道的是，作為中國極地科考指定民族工程機(jī)械品牌，截至2019年，廈工機(jī)械設(shè)備已先后24次遠(yuǎn)赴南北極，為國家極地科學(xué)考察站的正常順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。廈工勞模蓋軍銜還在南極修了一條“廈工大道”，成為南極惟一一條以企業(yè)命名的道路。 國企改革并不是新名詞，以往國企改革一直停留在資產(chǎn)重組、整合的層面，而并未觸及混合所有制改革這一核心。進(jìn)行混合所有制改革，形成股權(quán)多元化的企業(yè)，提高運(yùn)營效率，是國企改革最艱難的部分。但是，廈工股份公司作為首批“雙百行動”企業(yè)，混改決心大，節(jié)奏快。經(jīng)過卓有成效的努力，結(jié)出了改革成果。 2019年9月27日，廈工股份挑選郭濤組建團(tuán)隊(duì)，注冊成立廈門廈工眾力興智能科技有限公司。至此，由國有A股上市公司、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、民營資本多種投資混合成立的廈工眾力興應(yīng)運(yùn)而生，其中國有資本占35%、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)34%、民營資本31%。公司定位為高端智能工程裝備和物流裝備的科技創(chuàng)新平臺、智能制造平臺。 自2019年9月27日到今年9月27日這一年里，在郭濤董事長帶領(lǐng)下，廈工眾力興走出了快捷的前進(jìn)線。 廈工眾力興經(jīng)營團(tuán)隊(duì)清一色來自于廈工股份員工，大家充滿挑戰(zhàn)精神，確保了新公司的運(yùn)營。 郭濤說：“我很感謝他們。因?yàn)樵隗w制里，要走出體制范圍，這是要下很大決心的。既脫離了原有崗位，也就是說脫離了鐵飯碗，還得拿出真金白銀出來入股，這不是開玩笑的。但是，他們信任我，我們走在一起，組建了今天這支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。他們各具特長，各有優(yōu)勢，在各自擅長的領(lǐng)域拼搏奮斗，展示了自身實(shí)力和魅力。如銷售副總黃鵬飛，擅于交際，銷售能力強(qiáng)；技術(shù)副總胥斌，功底扎實(shí)內(nèi)斂有才；采購副總黃松，專注專業(yè)。” 郭濤非常感謝股東們對團(tuán)隊(duì)及他個人的信任。他表示，股東們從資金方面、資源方面給予了大力支持。公司也不負(fù)眾望，一年來立足于廈工對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，克服一切困難，努力開拓，在廈工工業(yè)園，在廈門制造板塊，不離開工程機(jī)械發(fā)展，抓住小型工程機(jī)械設(shè)備，抓緊目前XG8075W款輪式挖掘機(jī)成功上市機(jī)遇，進(jìn)行了相關(guān)投資生產(chǎn)。 所有工程機(jī)械的構(gòu)造都是服務(wù)于施工的，哪種構(gòu)造設(shè)計(jì)最實(shí)用就會大規(guī)模生產(chǎn)哪種型號的機(jī)器。面對我國都市圈城市群時代的到來,城市建設(shè)的突飛猛進(jìn)，廈工眾力興將小型輪式挖掘機(jī)作為主營目標(biāo)。在市場熱銷的XG8075W款輪式挖掘機(jī)，設(shè)計(jì)時尚，注重人性化，配備了進(jìn)口液壓系統(tǒng)、定制發(fā)動機(jī)、智能車輛管理、獨(dú)立散熱空調(diào)。由于駕駛員操作起來更加便利，自首臺產(chǎn)品出廠以來，就被市場所接納并受到好評。為此，廈工眾力興制定了五年規(guī)劃，力爭在2024年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷5000臺，營業(yè)收入突破10億。 誠信鑄就品質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。郭濤表示，公司確立了“以客戶需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量和服務(wù)為根本，以持續(xù)創(chuàng)新為動力，實(shí)現(xiàn)客戶、股東、員工共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，將著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，力爭成為卓越的小型高端智能裝備系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。 三大優(yōu)勢，助推廈工眾力興成長 工程機(jī)械是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一支主力軍。作為工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)，廈工股份堅(jiān)持以市場化改革思想推進(jìn)制度創(chuàng)新和改革實(shí)踐，全面貫徹落實(shí)“雙百行動”工作方案，走出了混改新路。 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長、廈工股份原董事長許振明告訴記者：“廈工有過輝煌，有過失落，特別是2次交叉ST，使大家感到失望。今天，看到廈工眾力興的發(fā)展，感覺廈工這顆老樹在發(fā)新芽。廈工不但有眾力興這顆新芽，還有廈工中鐵重工這顆新芽，接下去，正孕育著第三顆新芽。廈工這幾顆新芽的發(fā)展，讓我們看到了希望，看到了未來。” 廈工眾力興是響應(yīng)國家雙百計(jì)劃，進(jìn)行混合所有制改革成立的新公司，股份既有國有成分，也有民營成分，團(tuán)隊(duì)成員也有股份。為此，許振明表示：“廈工眾力興公司有三大優(yōu)勢：一是體制，二是團(tuán)隊(duì)，三是產(chǎn)品創(chuàng)新。” 體制優(yōu)勢是可以傳承廈工原來的品牌、專利和資質(zhì)。以資質(zhì)來說，廈工有好幾個資質(zhì)，不但有軍品制造資質(zhì)，也有消防車、改裝車資質(zhì)，都可以傳承。以廈工技術(shù)優(yōu)勢來說，廈工有國家級技術(shù)中心，有博士后工作站，有院士工作站，都可以傳承。 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢則表現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)最主要的特點(diǎn)是年輕，領(lǐng)隊(duì)人郭濤是80后，每一個成員都是80后，他們有激情，有干勁，有闖勁，有戰(zhàn)斗力，懂創(chuàng)新，而且文化程度高。他們本來就是廈工的骨干，郭濤原來就是廈工最年輕的中層干部，是當(dāng)時廈工小型機(jī)的經(jīng)理。 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢則體現(xiàn)在依托廈工工程機(jī)械的制造底蘊(yùn)，眾力興偏重于做智能制造，生產(chǎn)無人駕駛工程機(jī)械、新能源工程機(jī)械。 “有這三方面優(yōu)勢，我相信，在郭濤帶領(lǐng)下，眾力興一定能成功，長成參天大樹。”許振明說。 為了長成參天大樹，廈工眾力興制定了以平臺戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、開放戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略為牽引的公司戰(zhàn)略。 以“繼承優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展”為主的平臺戰(zhàn)略，繼承和依托廈工傳統(tǒng)優(yōu)勢，建立智能研發(fā)中心、智能制造中心、信息管理中心，搭建機(jī)制創(chuàng)新平臺、研發(fā)創(chuàng)新平臺、智能制造平臺、數(shù)據(jù)管理平臺、人才發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 以“開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”為中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在于順應(yīng)工業(yè)技術(shù)革命的發(fā)展趨勢，積極導(dǎo)入新能源技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、制造升級和服務(wù)升級，從低端制造轉(zhuǎn)向高端制造。 以“開放合作、擴(kuò)大規(guī)模”為目的的開放戰(zhàn)略，則通過產(chǎn)業(yè)合作、股權(quán)投資、資本運(yùn)作等手段，積極承接高新技術(shù) 成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用及生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和效益。 在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，廈工眾力興要求產(chǎn)品生產(chǎn)“超高工藝，精益求精”，依靠信息化、數(shù)字化、智能化，聚焦小型工程裝備，以新能源和智能化為路徑，將傳統(tǒng)工程裝備打造為智能工程裝備。 “小型智能工程裝備，以智能輪式挖掘機(jī)、智能輪式裝載機(jī)、智能履帶挖掘機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品。小型智能物流裝備，以電動叉車、AGV自動搬運(yùn)車、無人特種車輛（無人特種作業(yè)車輛、無人特種搬運(yùn)車輛）為主導(dǎo)。”郭濤表示。 廈工眾力興確立了三步走的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和未來五年的技術(shù)發(fā)展路線圖。初級階段，基于北斗GPS、4G網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程信息化管理、遠(yuǎn)程服務(wù)。中級階段，基于數(shù)字電控技術(shù)、集成控制技術(shù)、視覺識別技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升、優(yōu)化專業(yè)場景下的作業(yè)效率，滿足特殊危險工況下作業(yè)需求。高級階段，基于純電動技術(shù)、5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)提升作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)典型工況機(jī)器換工，降低技能要求和強(qiáng)度。 “制造業(yè)利潤不高，是需要沉淀，需要信心和耐心的行業(yè)，特別是需要專業(yè)、需要持久。我們不是最聰明的，不是最有才能的，但是，我們一定是專業(yè)的。”郭濤說，“我隨和，人不夠狠，但我有狠勁，做事一定準(zhǔn)，一定狠抓不放，不達(dá)目的不罷休。在當(dāng)前的環(huán)境下，在廈工的扶持下，我們將抓住細(xì)分市場，扎扎實(shí)實(shí)做下去，把一件事做好，把一個產(chǎn)品做完美。在未來的路上，一周年之后，我們要進(jìn)入市場開拓，加速增長，這是更加重要的任務(wù)。” “萬丈高樓平地起，我們整個組織架構(gòu)體系，包括產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)保障，都要有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”郭濤表示。