6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了Kwasp中國-wasp經銷-wasp6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了Kwasp中國-wasp經銷-wasp6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了K6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了K6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了K6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。,,譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“Hto,A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了K