3月12日，北京三一公益基金會理事會第一屆第二十二次會議和第二屆第一次會議在廣州舉行。理事長梁在中回顧了過去四年基金會的發展歷程，總結了得失經驗，并再次闡述了自己的公益初心。在講話中，他亦明確表達了對基金會下一步發展的期許，以下為講話整理稿。

總體來說，過去的四年可以看做是三一基金會的試水期，探索中國公益的打法。從2018年起，我們就開始思考，接下來四到五年內，如何正式向前推動三一基金會整體轉型，讓基金會未來能夠向著至少解決一個世界性難題的總目標再邁進一步。

談初心：中國的捐贈常常缺乏人文關懷

我是在哈佛肯尼迪管理學院學習公共管理出身，2014年回到中國的時候，主要思考了兩個問題。第一，三一作為企業，當我們講社會責任感的時候，我們能為社會盡到什么責任、解決什么問題？

第二，為什么中國的公益這么不成熟？有的人扛著錢袋子去發錢，有的人去發豬肉，村民就上來搶。電視里有人捐錢，小孩子們就站成一排，好像不得不告訴臺下所有的人，我家里很窮。

中國的捐贈缺乏一種人文關懷，仿佛捐錢成了完善自身精神需求的一個動作，而沒有思考過自己的捐贈行為產生了什么社會影響，解決了什么社會問題。每個公益項目，捐出去的錢去了哪里，那些孩子用這些錢買了什么，買的書包是否值1000多塊錢？也許相比書包，他更需要一雙雪地靴？沒有人去管這個事，這樣做公益就很不科學。

所以，我們提出了科學公益的概念，希望賦能中國公益行業，改變現狀。

談對策：讓捐贈更科學，讓公益更專業

要改變這個現狀，需要要改變兩類人。一是捐贈人，二是公益人。不要再停留在苦情捐贈，而要關注結果，關注對社會的真實影響力，讓捐贈更科學，讓公益更專業。

由此，我們做了3ESPACE公眾號，主要針對大學生，去影響這個群體的公益觀，并嘗試孵化那些有潛力的年輕組織，通過資助，滲透給他們做公益的科學方法。

今天，我們依然希望能夠推動科學公益，提升公益效能，賦能中國公益行業。如何用全球最好的理論，最好的實踐，來開出中國本土的花。我們認為有兩個手段來做這件事。

一是打造旗艦議題，為人類共同體，至少解決一個世界性的難題，比如老齡化問題，人口結構問題，農民進城問題，等等。發揮榜樣的力量帶動行業。

旗艦議題是基金會的主線，主線要找準、要明確。主線可以五年一換、十年一換，解決了可以提前換，沒解決就要繼續解決。當然了，我們既要做理論達人，也要做實踐高手，上得了天，也能接地氣。建立起影響力。

其次，要快速總結一套科學公益的方法。如何去衡量項目好還是壞？如何提升中國公益行業的能力？現在大家提到有兩個辦法，一是給人員做培訓，二是建立指標體系。

科學公益的這個方法總結出來之后，先拿來三一基金會的旗艦議題和項目試用，到底好不好用。如果好用，就推薦給其他基金會，這將是未來我們在中國做公益的主要方法。

談期許：國際研討會賦能行業

如何讓我們的公眾影響力在一年的時間里覆蓋千萬級人群，是我們需要認真思考的問題，并且需要弄清楚，到底我們要影響公眾的哪一個具體觀念？再用一年的時間，對這一個具體觀念不斷進行飽和式精準打擊。

舉辦國際大型學術會議是一個重要途徑。也希望通過讓此類會議，讓中國公益人能有實際的收獲，為自己來年的工作實踐帶來幫助。

其次是媒體運作。如何用影響更多的人？要不斷研究這個問題。如何用網絡力量、用最低成本，去動員志愿者，去影響更多的公眾這也是整個中國公益行業面臨的新挑戰。

我們三一基金會要做吃螃蟹的人，盡快把基金會做網絡動員的基本打法摸索出來。前幾年的關燈行動，冰桶行動，等等，都是很好的案例。

今天的回顧，既是對過去四年的總結和回顧，也重新說明我們要做什么，愿未來基金會能夠高舉高打、做出成績！

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