濰柴集團、意大利法拉帝集團董事長譚旭光榮獲“萊昂納多國際獎”
近幾年，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，加上“一帶一路”倡議的推出，中國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，越來越多的企業(yè)加入到全球經(jīng)濟的競爭中，越來越來的中國企業(yè)家與世界商業(yè)巨頭打交道，這成為中國經(jīng)濟走向全球的縮影。
譚旭光，一位在中國企業(yè)界叱咤風云的人物，如今已頻繁亮相在世界舞臺上。是什么支撐他從一位中國企業(yè)家走到了國際知名企業(yè)家?從他身上能找到哪些國際化企業(yè)家具備的精神?
“萊昂納多國際獎”
走向全球，有所為有所不為
譚旭光不止一次講到，我們不是毫無目的盲目并購，而是圍繞補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標，聚焦核心技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)來完成資源整合。2009年以來，他領(lǐng)導濰柴抓住機遇，大力實施國際化戰(zhàn)略，先后跨國并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克和PSI、英國錫里斯、加拿大巴拉德，掌控了全球最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)資源。同時，深耕“一帶一路”，通過技術(shù)輸出、產(chǎn)能合作，在印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等國家建立生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了本土制造落地，濰柴品牌國際影響力顯著提升。目前，濰柴已初步完成全球化布局，海外收入占比達到40%，所有海外并購項目整合后都實現(xiàn)高盈利。
濰柴集團、意大利法拉帝集團董事長譚旭光
時刻保持敏銳，永遠尋找下一個機會
譚旭光認為，一個好的領(lǐng)導者要有穿透未來的戰(zhàn)略洞察力，一個戰(zhàn)略家看問題都是在初見端倪的時候判斷好才行，不能等到開花結(jié)果了才開始行動。也正是基于這個邏輯，譚旭光早早地就盯上了車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源等新興業(yè)態(tài)。目前，他掌控的濰柴動力已經(jīng)掌握了氫燃料電池、固態(tài)氧化燃料電池、天然氣發(fā)動機缸內(nèi)直噴技術(shù)(HPDI)未來新能源三大核心技術(shù)。早在2005年，他力排眾議，堅決收購湘火炬，整合陜汽重卡、法士特變速器、漢德車橋優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造了全球首款動力總成系統(tǒng)，改變了我國重型商業(yè)車行業(yè)的格局，事實證明他是正確的。
尋找下一個機會再創(chuàng)輝煌
敢于干別人沒干過的事，把一個個不可能變成可能
牛人的優(yōu)秀鋒芒也是無法遮蓋的。當有人說他的夢想是不可能的時候，譚旭光只回答一句：先等等看;當有人說他管不了這里、管不了那里的時候，他也只回答一句：請你放心一定會管得非常好。他帶領(lǐng)濰柴用了20年的時間從瀕臨破產(chǎn)做到了2300億元，變一個個不可能為可能。目前，他又提出來在2030年前率先進入萬億級收入俱樂部，這是普通人想都不敢想的。但我們有理由期待這一天早日到來。
2019年，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的又一關(guān)鍵之年，我們期待更多的企業(yè)家走出國門征服世界，也希望濰柴在國際舞臺上再創(chuàng)輝煌。
