黨的第十九大召開期間，錫柴特別推出“繼往開來，蓄勢揚帆”系列大型圖片專題報道，全方位展示五年來錫柴在追求卓越之路上的點點滴滴。錫柴作為中國“民族芯”的自主動力品牌代表，發動機研發、設計、生產經驗歷史悠久，產品布局豐富，選擇范圍廣，適配能力強。五年來，在錫柴領導班子的帶領下，堅持用新思維的前瞻眼光和實際行動落實了管理體制的創新，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路，成為錫柴強大的“軟實力”，為錫柴的跨越式發展提供了強有力的支撐。
精益高效的管理體系之路，成為錫柴強大的“軟實力”
精益生產 雄關漫道真如鐵
錫柴的生產經歷了按計劃指令生產、逐步以銷定產、精益生產三個時期。隨著錫柴進入高速發展時期，市場需求日益增大，管理層高瞻遠矚決定全面推行精益生產方式，確定了“提高產品品質、降低成本、強化管理”三大重點項目。
精益管理，源于精益生產。精益生產，“精”指少投入，少消耗資源，節約時間，減少不可再生資源的投入與消耗，也就是我們平時所說的降本、提質、增效;而“益”，就是精益效益，以高品質贏得市場，獲得可觀的經濟利益，實現整個企業的目標升級，用四個字總結便是“精益求精”。
美國質量管理大師威廉·戴明博士曾說：“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來。”生產的過程對產品的質量起著決定性的作用。錫柴的精益生產模式，是在充分對標國外先進同行的基礎上逐步形成的。在這個基礎上，錫柴創造了富有錫柴特色的TPS制度。錫柴的TPS生產方式源于一汽解放的FPS生產方式，達到制造精益化水平，強調體系能力，引導員工從身邊查找問題點，在工作流程、標準作業、工藝、裝備、操作方法、環境等各個方面進行自主改善，在企業生產經營的各個方面，都要求有指標，都要受控。這一系列制度的推行，極大提高了管理質量，使得生產過程中遇到的大小事務都有據可依，從體系上保障錫柴的生產質量。
錫柴的“精益生產”之道，還體現在三化，即自動化、信息化、智能化。先進的技術資源、專業型人才、智能化設備成為精益生產必要條件。在錫柴重型發動機惠山基地車間，集敏捷化、高效化、自動化、信息化于一身的生產線機、加工線比比皆是，在崗人員均具備智能化操作的能力，時常針對性地進行崗位技能拉練，提高生產技能。錫柴緊緊圍繞“精益生產”，重點突破“智能制造”，持續降低生產成本，實現了生產效率和效益的穩步提升。
多年來，精益生產成為改變世界的生產方式。具有錫柴特色的柔性化生產模式備受矚目，它也是在精益生產的基礎上發展起來的，為錫柴滿足多變的市場，實現智能制造，走在行業前列、迎接全球化競爭做出了重要貢獻。
精益管理 長風破浪會有時
精益生產的目標是優質低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標是積累提升創新。關于“精益管理”，錫柴管理層有一句話：管理的提升，敢于創新，重在積累，功在平時。創新積累的過程，就是管理提升的過程，精益管理包括改善精益研發、精益生產及精益營銷等，都是錫柴品牌核心價值的最好詮釋。
精益管理，不僅僅指“精益生產”，它涵蓋了人、財、物的全面管理，以及從產品研發、到設計、生產、質量、銷售、人才等方方面面，是個全面的系統。精益管理，是為企業導入“持續改善”的精益DNA。
“中國制造2025”倒逼國內制造業加快工業化、信息化融合進程，強化質量與效率，倡導制造綠化，實施戰略轉型提升國際競爭力。談到精益管理的重要性，錫柴掌舵人錢恒榮廠長指出：“精益管理是成為最具競爭力的精益企業，通往中國‘智造’的必經之路。”
錫柴作為老牌發動機生產企業，制造的發動機排量跨越大、功率覆蓋寬、技術路線全，立足低油耗、高動力、強耐力、安全可靠的用戶需求，在行業內始終處于領航地位。這一切歸功于錫柴扎扎實實落地的精益管理。
有這樣一句話：小型企業靠領導，中型企業靠制度，大型企業靠文化。像豐田這樣的跨國企業，引領它前進的正是其獨特的企業文化。這一點對錫柴這樣歷史悠久的大型制造型國有企業具有很強的借鑒意義。企業經營者只有在重視員工的基礎上才能成就“大善”，這是企業管理中的大善。錫柴堅持圍繞“精益用人”的目標，以人才的優勢打造企業的競爭優勢和發展勝勢。錫柴通過長期的“精益用人”，打造出一支有精益理念、持續地進行自主改善的管理團隊，從而引發了一系列的文化引導管理：管理文化、研發文化、營銷文化、質量文化。因為“精益管理”最終形成和展示的是一種企業文化。
錫柴將精益管理上升到了“企業戰略高度”，向著“由內涵管理向精益管理轉變”目標大踏步邁進，成功由“第四次創業”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。