質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量工作能反映一個公司的綜合實力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2019年，特種車公司不斷出新招，出實招，積極發(fā)揮各部門職能作用，多點切入做好質(zhì)量文章。

一是公司制定以品牌建設(shè)為目標的年度質(zhì)量提升計劃。有限整改突出影響品牌美譽度的質(zhì)量問題，確保該品牌產(chǎn)品優(yōu)勢的發(fā)揮。同時繼續(xù)加大整車外觀形象質(zhì)量提升工作，使外觀質(zhì)量水平實現(xiàn)新突破。

二是加強質(zhì)量改進工作，各部門主動收集制約生產(chǎn)和市場的問題信息，經(jīng)質(zhì)量部組織評審通過后，列入質(zhì)量改進項目，變等靠為主動協(xié)調(diào)調(diào)度。

三是重視基層的創(chuàng)新方案，激勵員工薦言進策，對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、現(xiàn)場改進、安全隱患降低、提高勞動效率、降低成本有重要作用。進一步完善改善提案管理平臺，建立分類管理的改善提案數(shù)據(jù)庫，將提案信息采集、提案評審、提案實施、提案獎勵、提案查詢等功能信息化，實現(xiàn)提案管理資源共享，提高企業(yè)管理水平。

四是在質(zhì)量提升過程中，各部門結(jié)合實際生產(chǎn)，從培訓、總結(jié)、提升入手，有針對性的開展豐富多彩的質(zhì)量培訓和技能競賽活動。并通過總結(jié)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行系統(tǒng)的質(zhì)量專題系列培訓，使員工作業(yè)標準化、精細化、規(guī)范化。各直屬分部推出質(zhì)量問題看板，真正實現(xiàn)問題的直接化、可視化。

五是開展“質(zhì)量課堂”，引導員工樹立“零差錯、零缺陷、零容忍”的質(zhì)量意識，在車間內(nèi)形成“學質(zhì)量、懂質(zhì)量”的濃厚氛圍。并通過開展質(zhì)量競賽活動，評選出“質(zhì)量先進個人”、“質(zhì)量工匠”，讓每一位員工真正參與到質(zhì)量提升工作中來。

張媛 崔勇