泰爾重工，一個在冶金行業萬向聯軸器領域中居龍頭地位的企業，在行業整體經濟形勢下行壓力下，卻保持著長期的上行之姿，以“戰略轉型”獲得發展先機，領跑行業發展，成為跨區域的國際化企業，實現了中國民族品牌質的飛越。帶著憧憬，我們走進泰爾重工，探知它的戰略轉型發展之迷。 創新求變的領頭人 說到泰爾重工，不得不提及它的靈魂性創始人——邰正彪。邰正彪生于1964年，安徽馬鞍山博望人。作為民營企業家，他有著過人的膽識和勇于變革的創新意識。創業伊始就提出了國際泰爾、百年泰爾的企業定位，以推動行業發展為己任，努力突破傳統、勇于創新變革，不斷實現更大發展。 泰爾重工2012年榮獲“全國五一勞動獎狀”殊榮，而身為領軍人的邰正彪因其突出貢獻也贏得了應有的榮譽和尊重。現任中鋼協冶金設備分會副會長、中國機械通用零部件工業協會副會長、中國金屬學會冶金設備分會副主任委員，為馬鞍山市人大常委、市工商聯第六屆副主席，先后榮獲馬鞍山市第二屆全民創業“十大新聞人物”、市勞動模范、“安徽省質量管理先進工作者”、安徽省第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者、省機械行業優秀企業家等榮譽稱號。2014年在十一屆中國工業論壇及首屆海峽兩岸工業發展論壇被評為“中國工業十大影響力人物”。 在邰正彪看來，每一個人的成功與失敗都不是獨立的，主導成功的關鍵點在于“變”，變既是追求，更是不斷的革新。十幾年來，在他的帶領下，泰爾重工緊緊抓住了“改革”，從靠租賃廠房生產到成立股份制公司，從粗放的管理模式到引進美世薪酬體系，直至當前正在實施的精益管理、利潤中心并向信息化、智能化方向轉型。可以說，每一次的變革都是對傳統的顛覆，是決策者勇氣與智慧的集中體現，指引著泰爾重工一步步朝規范化、制度化、國際化邁進。 發展與矛盾并存，這也是發展的自然法則。在泰爾的發展過程中也難免阻力，例如在引進專業的職位薪資評估法——美世薪酬體系時，很多人包括泰爾重工高層人員都不理解，為什么要花那么大的代價與金錢來做一項在當時沒有任何實質性意義的事情？幾百人的公司需要引進美世薪酬體系？但邰正彪卻不這么認為。泰爾重工的目標是國際化公司，必須建立現代化公正、透明、合理的管理運行機制，才能建立起和市場、社會、員工的高度信任，企業才能獲得長足發展。 管理轉型：強化內生性增長 泰爾重工成立于2001年，位于安徽馬鞍山經濟技術開發區，占地面積約22萬平方米，現有員工800余人。主要從事工業萬向軸、齒輪聯軸器、剪刃、滑板、卷取軸、包裝機器人、汽車傳動軸及汽車零部件等產品的設計、研發、制造、銷售與服務。 在短短15年的時間里，成功實現了“三年一跨越，十年大發展”，于2010年在深交所成功上市。在傲人的成績面前，離不開泰爾重工一直以來的追求與變革，而管理轉型正是企業發展之路上的重要舉措之一。 早在2012年底，泰爾重工就提出了轉型的戰略發展方向，在市場營銷及產業布局上進行了重新規劃與定位，實現了從簡單營銷向服務型營銷轉型；在技術上形成了完善的冶金行業產品產業鏈，逐步向智能化產品體系方向發展；在產品上由單一產品零部件向系統解決方案轉型；在管理上由傳統粗放式管理向精益化、全員參與經營的利潤中心管理模式轉型…… 2015年，是泰爾重工加快轉型發展的關鍵之年，相繼啟動了再制造項目、管理信息化和智能制造項目。與機械產品再制造國家工程研究中心簽訂共建“冶金裝備再制造技術研究中心”，泰爾重工明確提出了共建冶金行業再制造產業基地的定位是引領冶金行業再制造產業科學發展，進行冶金行業再制造規劃論證、再制造關鍵技術攻關及設備的研發，推動冶金裝備再制造技術發展和應用，培養冶金行業再制造工程技術研究和管理的高層次人才，使循環經濟、綠色制造經濟邁向新臺階。 管理信息化和智能制造項目是泰爾重工發展史上一場全新的管理革命。董事長邰正彪曾在啟動大會上這樣強調：管理信息化項目是帶著泰爾人的夢想應運而生的，我們必須要用更先進的手段武裝自己，提高工作效率、產品質量，降低運營成本，提高盈利水平，利用數據化平臺提升整體管控水平，為公司裝上“千里眼、順風耳”，真正實現“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。 自主創新：引領和推動行業技術進步 泰爾重工自成立以來就始終承擔推動行業發展及民族工業發展的責任，以市場為導向、客戶需求為目標，堅持自主創新的品牌戰略，引領和推動行業技術進步。 目前，泰爾重工已然完成了由行業跟隨者到領跑者的跨越，躋身世界冶金聯軸器三強之列，主要產品裝備了國內100多條熱連軋和中寬厚板軋線。榮膺“國家火炬計劃重點高新技術企業”，“泰爾TAIER及圖”商標認定為中國馳名商標。 建立了國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、安徽省傳動機械工程研究中心、省“115產業創新團隊” 等為載體的創新平臺；聯合合肥工業大學、重慶大學、中國重型機械研究院等高等院校和科研院所進行產品和技術的研究與合作，堅持自主創新的產學研體制；內部以技術中心（現有專業技術人員近100人）為技術創新的主體，圍繞公司的發展戰略，以產品開發、產品改善和戰略性新興產業的跟蹤與加入為目標，實行以產品為主線的項目負責制的運行機制，通過對技術人員的能力評估，建立技術人員的晉升通道和激勵機制，充分調動技術人員的創造性和積極性。 在技術上已經形成了以產品標準（包括國家標準、行業標準、企業標準）、共性技術平臺（包括材料、熱處理、焊接、檢測、試驗等）及基礎標準（包括Q/TE系列技術標準及作業指導書等）為一體的標準體系。其中，在產品標準方面主持或參與起草國家或行業標準16項，其中國家標準5項，擁有專利（著作權）50項，其中發明專利7項；多次承擔國家、省、市科技計劃（科技攻關）項目，并屢獲省市科技進步獎。 公司產品遠銷國內外市場，其中主導產品“超重載型十字軸式萬向軸聯軸器”和“硬齒面精軋機鼓形齒聯軸器”在市場上占據絕對優勢，國內市場占有率超過50%。作為國家重點新產品的公司“中、寬厚板軋機輥端用交錯式十字萬向接軸”、“TJGZ熱連軋精軋機組重載鼓形齒式接軸”、“中、寬厚板軋機輥端用交錯式十字萬向接軸”、“冷軋主傳動十字軸式萬向聯軸器”已作為替代進口產品全面推向市場，獲得客戶的一致好評，不僅為國家節約了大量外匯，也提高了冶金產品的國產化水平和國際話語權。 文化助力：構建特色企業文化 在泰爾重工，有著很濃厚的企業文化氛圍，每個員工都在“滿足客戶需求、實現員工價值、滿足投資回報、實現社會責任”價值觀引導下實現著自身的夢想。 泰爾重工十分重視人的價值，將員工作為企業發展最寶貴的財富，率先顛覆傳統意義上的用工關系，以事業合作伙伴的模式引入員工概念，每一位員工都是泰爾的主人，享有主人翁地位與權益。實行個性化與集體化結合、公司和個人共同發展的商業模式。 泰爾重工高度重視人才引進與培養，采用內部與外部相結合、理論與實踐相結合、公司成長與個人發展相結合的培訓和評價體系，注重“引智”、“引才”，打造中高層MDP管理人員發展計劃，大量引進經驗豐富的管理人員及成績斐然的技術團隊，與上海交大、中科院開展技術攻關與合作；通過校園招聘與社會招聘，引進優秀人才，制定了完善的員工發展通道與能力模型。開展基層員工職業化團隊打造，引入精益道場，進行增值培訓培養；開展遠航計劃，進行后備梯隊人才建設；實行導師制，加強員工思維引導。 在董事長邰正彪看來，作為一家上市企業，必須要堅持自己的“道”。泰爾重工的“道”則是融入企業價值觀精神，以自身發展推動行業發展，把回報客戶、投資、員工、社會當做應盡的義務和職責。2013年1月，在泰爾重工就發生了一件泰爾人用愛心延續生命的真實感人故事———公司將10萬元愛心捐款捐獻給身患惡性腫瘤的年輕職工。泰爾重工時刻不忘向社會奉獻愛心，真情回報社會。向遭受自然災害的地區、希望工程、慈善協會、有關院校等單位捐贈，資助社會困難群眾、福利院老人、孤兒院兒童，組織員工無償獻血。從2007年到2015年，泰爾重工為馬鞍山市群眾見義勇為基金會、安徽省希望工程、馬鞍山市慈善總會、送溫暖、獻愛心、慈善一日捐、四川震災共計捐款1000余萬元。 這些社會責任的履行，既體現出公司對員工的關愛和企業文化中的人文精神，折射出一個優秀企業對社會的回報情懷，也凸顯出一個卓越企業的責任和擔當。 致力于成為世界工業智能與冶金行業領域的一支重要力量 當前，國際經濟發展增速放緩，傳統制造行業產能過剩、競爭激烈，行業整體形勢異常嚴峻。而審時度勢，研究未來發展之路，工業智能化是發展的必然方案，國家也推出了“中國制造2025”等戰略性舉措。面對瞬息萬變的信息化時代，泰爾人又站在了歷史的重要關頭，面對變化，泰爾重工勇于提出了以“變”為核心的發展之路，通過“管理鏈、產業鏈、生命鏈”的三者有機結合，繼續深化精益管理，推進模塊化和標準化建設；提升信息化管理，優化管理流程，推進管理數字化建設；導入自動化改造，信息和數字同步，推進智能化建設；從訂單制造向客戶在線服務轉型，實現產品全生命周期管理；參與建立工業大數據，全面迎接工業4.0。 加快轉型發展步伐，目前已與3D打印行業的領軍人物、中國工程院院士盧秉恒先生合資成立南京增材（3D打印）研究院發展有限公司；成立上海銳聰智能機器人有限公司，與上海交大機器人重點實驗室進行深度合作；2013年成立上海燊泰智能設備有限公司；2015年底籌建馬鞍山泰爾智能產業園。積極布局工業智能和3D打印行業，并加快研發生產進度，發揮經濟效益。其中，上海燊泰智能設備有限公司已發展成為冶金行業包裝機器人市場占有率最高、技術處于世界領先水平的公司，戰略規劃將打造成為整個工業領域包裝機器人的龍頭企業。南京增材（3D打印）研究院發展有限公司將圍繞“中國制造2025”國家戰略，努力抓住中國智能產業實現彎道超車、追趕世界強國的難得機遇，參照德國“弗勞恩霍夫應用技術研究院”模式進行運營，通過“官、產、學、研”、創業和創意、資本相結合，打造中國、世界行業內的研發、人才培養、創意、創業先進的綜合平臺，引領3D打印行業的技術發展。上海銳聰智能機器人公司與上海交大國家重點實驗室進行深度合作，依托“產、學、研”相結合的研發體系，充分利用上海交大在智能機器人領域國際和國內領先的技術和人才，打造機器人核心技術、社會智能、工業智能的全產業鏈的研發、制造、服務，并充分利用資本和產業發展相結合，力爭在未來五年發展成為中國領先、世界一流的智能機器人技術服務商。泰爾已進入全面國際化發展，正在籌建德國、美國、日本子公司，全面搜集相關技術、人才、市場方面信息，并進行合作、投資、并購，最終實現泰爾世界領先的全球化戰略。 可以說，“變”不僅是思維上的改變，更是一種智慧上的跨越。在與世界的這場博弈中，全體泰爾人已經做好了準備，不斷掌握未來發展規律，提升自我，以改變推動改革，以蛻變展現不凡，成為企業改革發展中英雄人物。 “時進則進，時退則退。能夠見微知著，守時待變，因時變革，才能夠成就大事業。”《周易》的這句話，正是對泰爾重工最鮮明的寫照。可以說，泰爾重工的每一次轉型，都助力企業向更高的平臺發展。隨著信息化、智能化的逐步深入，泰爾重工將以更高的姿態屹立于世界舞臺，成為世界工業智能與冶金行業領域的一支重要力量。 （本文部分觀點引自邰正彪——《改變自己改革企業改造世界》） 泰爾重工股份有限公司生產車間。