東風有限裝備公司啟動2019年勞動競賽爭創銷售30億
日期：2019-03-19
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4 評論：0 核心提示：《采購降成本比2018年市況降500萬元》《確保出口連通軸發交》《全面推進APW，提升現場制造綜合實力》《關鍵生產線SPM提升》… 3月14日，東風有限裝備公司啟動2019年“咬定目標不放松，爭創銷售30億”主題勞動競賽活動，裝備公司總經理
| 《采購降成本比2018年市況降500萬元》《確保出口連通軸發交》《全面推進APW，提升現場制造綜合實力》《關鍵生產線SPM提升》… 3月14日，東風有限裝備公司啟動2019年“咬定目標不放松，爭創銷售30億”主題勞動競賽活動，裝備公司總經理蔡士龍將競賽戰表頒發給所屬兩廠兩公司黨委負責人。 2019年是裝備公司全面啟動E5223戰略規劃、推進高質量發展十分關鍵的一年。為了在汽車行業整體形勢十分嚴峻的情況下，全面完成公司下達的各項生產經營任務，裝備公司采用下達重點課題戰表的形式在全公司范圍內深入開展勞動競賽活動。 據了解，裝備公司2019年勞動競賽重點圍繞“四升三降”展開。開展提升成長性指標勞動競賽，確保全年實現銷售收入30億元；開展提升產品質量勞動競賽，力爭汽車零件產品凈追索賠償率小于0.369%，客戶抱怨次數同比下降10%；開展提升市場營銷能力勞動競賽，裝備訂單比2018年有所增加，應收賬款比2018年減少10%；開展提升產品研發質量勞動競賽，2019年15個重大研發戰表項目按節點達成；開展全價值鏈降本增效勞動競賽，確保年度降成本指標達成挑戰指標；開展降低安全事故勞動競賽，確保全年實現“六杜絕”，百萬工時傷害率≤0.39；開展降低汽車零件產品庫存天數勞動競賽，確保汽車零件產品庫存天數比2018年實際減少0.63天。 裝備公司要求勞動競賽緊緊圍繞生產經營中心工作，以完成生產經營目標為牽引，以破解生產經營中的重點、難點問題為導向，緊緊圍繞提升成長性指標、提升產品質量、工作質量、提升市場營銷能力、研發水平、降本增效等重點課題，在單位與單位、崗位與崗位、個人與個人之間有針對性地組織開展相關競賽活動，突出重點，以點帶面，增強勞動競賽效果。 裝備公司要求各單位建立上下結合、大小結合、長短結合的勞動競賽體系，子公司（工廠）、車間（部門）、班組要層層開展勞動競賽，人人頭上有指標，適時組織各種專題或專項勞動競賽，同時強化過程管控，提高競賽標準化、數據化、制度化管理水平，對競賽中出現的問題及時進行診斷服務。 蔡士龍說，裝備公司各單位要以客戶導向思維，認真對待每一個項目，提供魅力產品和服務，維護好客戶忠誠度；競賽要體現出創先爭優、攻堅克難、挑戰極限的特點；要以基層班組為單位，不斷引導員工創新，促進生產經營的提升。同時要用效果、效益、價值對競賽進行評價，把競賽成果及時總結提煉成可傳承的組織體系力。 裝備公司黨委副書記、工會主席周巍希望各單位以完成勞動競賽重點課題戰表項目為抓手，緊緊圍繞單位年度經營目標和中心工作，充分調動激發廣大員工的積極性和創造潛能，廣泛深入地開展勞動競賽活動，苦干實干，以優異的成績向新中國成立70周年和東風公司建設50周年獻禮。 |
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