新年新氣象！濰柴開啟“大干100天，實現(xiàn)新跨越”的新篇章。譚旭光提出六個堅定不移指明一季度的努力方向，要在不確定的市場里塑造確定性的未來。站在“十四五”的起點，全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進將引領(lǐng)濰柴集團邁向新的征程。

1月2號中午，記者從濰柴集團官網(wǎng)獲悉，譚旭光上午9點在濰柴集團主持召開大干100天領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全集團國內(nèi)企業(yè)近5萬名干部員工通過現(xiàn)場、視頻、線上等形式參會。新年伊始，譚旭光發(fā)出了“大干100天，實現(xiàn)新跨越”的動員令。

以下是譚旭光動員講話全文。

大干100天  實現(xiàn)新跨越

——在集團公司大干100天領(lǐng)導(dǎo)干部動員大會上的講話

譚旭光  董事長

（2021年1月2日）

員工同志們：

大家上午好！今天是1月2日，新的一年剛剛開始，首先，我代表集團公司和管理團隊祝全體干部員工新年快樂！并向節(jié)日期間加班的一線員工表示衷心感謝！

今天，我們組織召開集團領(lǐng)導(dǎo)干部動員大會，主題是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，動員全集團干部員工，凝心聚力、昂揚斗志，搶抓發(fā)展機遇，全力大干100天，確保完成一季度預(yù)算任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標開好頭、起好步。

今天的動員會，主會場設(shè)在濰柴集團信息化大樓多功能廳，有800名領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議；我們還在濟南、西安、揚州、濟寧、臨沂、聊城、青島、株洲、重慶等地設(shè)立了49個分會場，2000多名領(lǐng)導(dǎo)干部通過視頻參加會議；另外全國各地企業(yè)近5萬名員工通過線上直播觀看。

2020年10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在北京召開。這是一次具有全局性、歷史性意義的會議，全會充分肯定了“十三五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就，提出了“十四五”發(fā)展規(guī)劃和二〇三五年遠景目標，對今后一段時期的工作進行了系統(tǒng)謀劃和戰(zhàn)略部署。全會明確提出“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”，“堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上”；明確提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”；明確提出“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”。

2020年12月16日至18日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，明確提出了“十四五”開局之年經(jīng)濟工作的總體要求、目標任務(wù)和重大舉措。會議提出“要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡”，強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求側(cè)改革并重，這是中央首次強調(diào)“需求側(cè)管理”。我們在集團2016年1月24日的年會上，就提出“供給側(cè)和需求側(cè)應(yīng)協(xié)調(diào)、循序推進，在發(fā)展中解決矛盾，如果只講供給側(cè)，不講需求側(cè)，經(jīng)濟就會出現(xiàn)失衡。”事實證明，我們堅持供給和需求兩手抓，兩者打好配合，才實現(xiàn)了今天結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的平衡發(fā)展。會議明確將“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”作為今年重點任務(wù)之一，提出“要統(tǒng)籌推進補齊短板和鍛造長板，針對產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，實施好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，盡快解決一批‘卡脖子’問題”。

十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議為集團改革發(fā)展各項工作指明了方向。各權(quán)屬公司要深入學(xué)習(xí)貫徹，不斷提高政治站位，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，以系統(tǒng)性思維引領(lǐng)集團實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

下面，我講兩個方面：

一、2020年是驚心動魄、蕩氣回腸的一年

剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對嚴峻的疫情沖擊和復(fù)雜的國際形勢，集團全體干部員工眾志成城、共克時艱，取得了讓國內(nèi)外行業(yè)震驚的卓越成就。

我們打贏了疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的雙戰(zhàn)役。發(fā)動機業(yè)務(wù)正月初三正式開工，在全行業(yè)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了全年商用車市場逆勢增長的產(chǎn)業(yè)鏈供給。集團全年匯總收入首次突破5000億元，同比增長25.4%；實現(xiàn)利潤總額首次突破200億元，同比增長13.1%，繼續(xù)保持高速高質(zhì)量發(fā)展。特別是我們作為一個國際化跨國集團，有效克服了受海外疫情影響的業(yè)務(wù)下降，通過國內(nèi)大循環(huán)仍然取得了高速增長，國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長27.3%，國內(nèi)利潤同比增長35.4%，再一次體現(xiàn)了雙循環(huán)發(fā)展對一個中國國際化企業(yè)集團的重大戰(zhàn)略意義。

我們實現(xiàn)了整車整機的戰(zhàn)略落地。商用車產(chǎn)銷首次突破70萬輛，同比增長46.2%，其中，重卡突破50萬輛，同比增長42.4%。各類工程機械2.6萬臺，同比增長12%。濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋年產(chǎn)銷全部突破100萬臺套。集團整車整機及核心動力總成已經(jīng)發(fā)展成為全行業(yè)的重要一極。

我們?nèi)〉昧艘幌盗信e世矚目的科技成果。濰柴動力推出全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機，樹立了行業(yè)新標桿，引起了全球同行業(yè)的極大震動。濰柴動力“高效高可靠性柴油機關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲中國機械工業(yè)科技進步特等獎。集團科研投入同比增長20%；引進應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生6000多人。特別是9月16日中國重汽全新一代高端“黃河”重卡和11月11日陜重汽自主正向X6000高端重卡的成功發(fā)布，標志著我們的整車水平開始邁向世界一流。氫燃料電池發(fā)動機廣泛應(yīng)用，取得了顯著效果。液壓動力總成開始批量投放市場。

我們跑出了新舊動能轉(zhuǎn)換“加速度”。在疫情防控的關(guān)鍵時期，在各級黨委政府的支持下，我們率先打響了重大項目建設(shè)全國第一槍。山東重工（濟南萊蕪）綠色智造產(chǎn)城園、濰柴（濰坊）新百萬臺數(shù)字化動力產(chǎn)業(yè)基地項目率先開工，中國重汽智能網(wǎng)聯(lián)重卡一期項目實現(xiàn)當年開工、當年投產(chǎn)。德國凱傲叉車項目、中國重汽智能網(wǎng)聯(lián)重卡二期項目提前開工。陜重汽10萬臺重卡擴能項目、法士特年產(chǎn)20萬臺S變速器智能工廠項目正在加緊建設(shè)。濰柴林德液壓產(chǎn)業(yè)園、氫燃料電池發(fā)動機工廠、大缸徑高速高端發(fā)動機項目等陸續(xù)投產(chǎn)，其他項目正有序推進。

以上一系列突破性成就，得益于以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，也充分體現(xiàn)了集團應(yīng)對史無前例復(fù)雜局面的戰(zhàn)略駕馭力！充分體現(xiàn)了各級管理團隊凝心聚力、攻堅克難，創(chuàng)造“不可能”的堅強戰(zhàn)斗力！充分體現(xiàn)了科研人員勇攀世界科技高峰、引領(lǐng)科技自立自強的強大創(chuàng)新力！

在此，我代表集團高管團隊，向大家說一聲謝謝！2020年，大家辛苦了。感謝每一位在市場一線炮火中奮勇沖鋒、戰(zhàn)無不勝的營銷將士！感謝每一位在科技登頂之路上心無旁騖、專注研發(fā)的創(chuàng)新“瘋子”！感謝每一位在平凡崗位上無怨無悔、默默付出的一線員工！你們是企業(yè)的英雄，你們創(chuàng)造了奇跡！

二、大干100天，實現(xiàn)新跨越

各企業(yè)2021年預(yù)算工作已經(jīng)確定。一季度，我們?nèi)匀幻媾R著海外疫情進一步加劇、國內(nèi)疫情存在反復(fù)的風(fēng)險，但從目前各方面的分析預(yù)測來看，上半年商用車和工程機械行業(yè)將繼續(xù)保持高位運行，延續(xù)當前的良好發(fā)展態(tài)勢。我們必須全力以赴搶抓上半年機遇，大干100天，實現(xiàn)新跨越。下面，我提六點要求：

一是堅定不移完成一季度預(yù)算目標。各企業(yè)要細化分解年度預(yù)算，其中，一季度要堅定不移按照實現(xiàn)全年預(yù)算的1/3分解落實任務(wù)，只有這樣才能確保實現(xiàn)全年預(yù)算指標。各企業(yè)要將預(yù)算指標層層分解，確保人人背指標、人人有壓力。要發(fā)揮好考核指揮棒作用，聚焦關(guān)鍵指標，精準精細考核，高目標、高壓力、高收入，重獎重罰，優(yōu)勝劣汰，讓每一位員工都充分迸發(fā)出激情奮斗的內(nèi)在動力。

二是堅定不移升級營銷作戰(zhàn)能力。營銷系統(tǒng)要努力提升細分市場攻堅能力，對每一個戰(zhàn)略細分市場都要進行深入研究、對標分析，精準配置資源，提供差異化的產(chǎn)品和商務(wù)政策，確保每個戰(zhàn)略細分市場都實現(xiàn)重大突破。要努力提升戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃能力，加快從營銷驅(qū)動向產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)型，中國重汽“黃河”重卡、陜重汽X6OOO、濰柴全系列發(fā)動機、法士特AMT等新產(chǎn)品導(dǎo)入要確保一炮打響，盡快上量，樹立高端品牌形象。要努力提升渠道服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，該引進的引進，該扶持的扶持，該淘汰的淘汰，打造最優(yōu)的營銷體系。要努力提升風(fēng)險防控能力，任何企業(yè)絕不允許為上量而造成大量逾期應(yīng)收，絕不允許因高產(chǎn)而造成批量庫存積壓。

三是堅定不移高效配置資源。全集團都要圍繞預(yù)算目標，明確思路、配置資源、制定措施，做好各項準備工作。要優(yōu)先保障科技研發(fā)和人才資源投入，將科技研發(fā)和人才資源作為要素配置的第一優(yōu)先級，對重大科研項目要有緊迫感，早投入、搶進度、快見效，全面為市場提供最具競爭力的產(chǎn)品，今年的研發(fā)投入要在去年基礎(chǔ)上再翻一番。要優(yōu)先保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，全面系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈風(fēng)險，做好關(guān)鍵核心零部件的戰(zhàn)略儲備，加快“備胎”供應(yīng)商布局和國產(chǎn)化落地，確保絕對安全可控，決不允許任何企業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂問題。要優(yōu)先保障訂單高效交付，各企業(yè)要根據(jù)市場需求，開足馬力滿負荷生產(chǎn)，不找借口、不講理由，任何單位、任何人、任何環(huán)節(jié)影響了生產(chǎn)交付，我們將嚴肅問責(zé)。

要深入貫徹“競合”理念。在當前疫情特別時期，要團結(jié)協(xié)作全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)，在國內(nèi)大循環(huán)中共同實現(xiàn)發(fā)展。打好產(chǎn)品差異優(yōu)勢，杜絕同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要做受全社會尊敬的企業(yè)！

四是堅定不移打造世界一流品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量是創(chuàng)新和管理能力的體現(xiàn)，也是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。我們要對標國際一流標準，挑戰(zhàn)“零缺陷”，持續(xù)開展“質(zhì)量提升”攻堅戰(zhàn)。要加大自動化、智能化投入，全面提高自動化水平，持續(xù)提升工藝保障能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。要全面導(dǎo)入國際通用的質(zhì)量衡量指標，用世界一流的標準對標質(zhì)量體系，用世界一流的評價體系衡量我們的產(chǎn)品價值。要不斷完善質(zhì)量追溯索賠機制，將質(zhì)量損失直接與責(zé)任單位、責(zé)任人掛鉤考核，層層傳遞壓力。堅決杜絕以產(chǎn)量換質(zhì)量、堅決杜絕“小毛病”不斷、堅決杜絕零公里故障。

五是堅定不移抓好海外資產(chǎn)的風(fēng)險防控。當前歐美國家疫情仍然十分嚴重，盡管我們的歐美企業(yè)受疫情影響效益大幅下降，但仍然處在可控狀態(tài)。我們不僅要關(guān)心關(guān)愛海外4萬名員工，幫助他們戰(zhàn)勝疫情，更要協(xié)調(diào)全球資源，全力支持海外企業(yè)渡過難關(guān)，盡快高質(zhì)量恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，決不能出現(xiàn)虧損。

六是堅定不移常態(tài)化抓好疫情防控。當前疫情防控形勢仍然嚴峻，各企業(yè)要始終繃緊疫情防控這根弦，把員工安全放在第一位，科學(xué)防治、精準施策，嚴格落實各項防控措施，推進疫情防控到工位，嚴格執(zhí)行重大會議活動核酸檢測要求，常態(tài)化抓好疫情防控工作。集團各級疫情防控小組要堅守陣地，做好打持久戰(zhàn)的準備，共同筑牢疫情防控防線，堅決杜絕疫情病例的發(fā)生。安全第一，生命至上。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要確保實現(xiàn)安全事故零容忍的目標。

在此，我特別對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點要求：

一是要關(guān)愛員工。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。去年以來，我們的產(chǎn)銷持續(xù)兩旺，一線員工克服疫情影響，舍小家、為大家，用辛勤付出支撐了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這些我們都看在眼里、記在心上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要像關(guān)愛自己的孩子一樣關(guān)愛員工，“員工再小的事也是天大的事”。黨政工團各部門要密切關(guān)注員工的工作和思想動態(tài)，想員工之所想，急員工之所急，圍繞員工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程，讓員工充分感受到企業(yè)的溫暖，讓他們有歸屬感、有成就感，在企業(yè)干得舒心、干得有勁！

二是要以身作則。“以上率下”是我們20多年治企理念的核心一條。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)最重要的是作出表率。以上率下、上行下效、上下同欲，這樣的班子才能凝聚合力、戰(zhàn)無不勝。越是在關(guān)鍵期、攻堅期，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部越要站得出、挺得上、打得贏。在這里我特別強調(diào)的是，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、緊靠一線，嚴格落實生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，尤其是制造、安全、質(zhì)量、工藝等與一線生產(chǎn)密切相關(guān)的干部，要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)時解決問題。

三是要深入市場。現(xiàn)在是產(chǎn)品競爭的時代，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)特別是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)導(dǎo)，要常態(tài)化深入市場，聚焦重點區(qū)域、重點市場、重點客戶，與一線經(jīng)銷商、一線客戶、一線經(jīng)理充分交流，真實掌握市場動態(tài)，精準反饋客戶需求，及時調(diào)整商務(wù)政策，不斷提升細分市場的銷售精準度，為打贏市場攻堅戰(zhàn)提供最強支持。

四是要營造生態(tài)。激發(fā)改革創(chuàng)新活力，關(guān)鍵在于打造最優(yōu)生態(tài)。要全面營造創(chuàng)新生態(tài)，為廣大科技人員提供最好的事業(yè)平臺、最好的激勵機制、最好的人文關(guān)懷；要全面營造協(xié)同生態(tài)，充分發(fā)揮大集團產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同優(yōu)勢，變單打獨斗為拳頭作戰(zhàn)，變點面協(xié)同為系統(tǒng)協(xié)同；要全面營造服務(wù)生態(tài)，集團總部要堅決杜絕官僚作風(fēng)、形式主義，真正站在子公司的角度換位思考，提高服務(wù)的專業(yè)性、主動性、高效性；要全面營造文化生態(tài)，“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化要在全集團高度統(tǒng)一、落地生根。

同志們！

我們集團是一家國有企業(yè)，在這里，我代表集團公司，號召國內(nèi)企業(yè)11萬名干部員工，在歷史發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折期，我們一定要主動擔(dān)當、主動作為，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對我們國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，在百年未有之大變局中，堅決打贏這一仗。

同志們!

新年新氣象、新年新作為。2021年是“十四五”的開局之年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是大有作為的一年。希望大家繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的奮斗精神，全力投入到大干100天活動中，向更高的目標發(fā)起沖鋒，為實現(xiàn)2021年高質(zhì)量、跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)！謝謝大家！