中國工業報 梁華文 2020年新冠肺炎肆虐，全球經濟陷入低迷，裝備制造工業競爭加劇，重慶機電集團遭受巨大沖擊。機電集團在第一時間成立了以黨委書記、董事長王玉祥為組長的疫情防控工作領導小組，統籌協調和指導全集團防疫工作，堅決防疫戰疫，在復工復產上發力。 12月24日，中國工業報在重慶機電集團2021年工作會議上獲悉，通過集團上下緊盯年度經營目標不動搖，狠抓“1334”工作措施不放松，克服內外部諸多不利影響，2020年集團全年經營業績成功實現了“3個10%”的增長，預計將實現營業收入113億元，同口徑同比增長9.1%，全面完成了集團董事會下達的年度經營目標。重慶機電控股集團黨委書記、董事長王玉祥 王玉祥在會上說，集團2020年取得的成績有三大特點：首先是講政治強引領，黨的建設有新進步；其二是戰疫情創業績，值得大力表揚與弘揚；三是抓改革促轉型，資本投資公司改革有序推進。 實現“3個10%”增長 根據重慶機電集團財報數據， 2020年集團預計將實現營業收入113億元，同口徑同比增長9.1%。實現利潤總額4億元，同口徑同比增長19.2%，其中經營性利潤1.8億元，同比增利2.7億元；實現新增訂單121.4億元，同比增長10.2%。 據了解，重慶機電集團旗下的5大產業板塊（4+1）中，電子信息板塊營收保持最穩定，利潤增長最快，同比增長18%；高端裝備板塊在風電業務增長的拉動下，經營業績實現較快增長，營收、利潤同比增長超過10%；零部件裝備板塊克服了乘用車業務下滑帶來的不利影響，商用車業務實現逆勢上揚，營收整體實現正增長，利潤明顯改善；交通裝備板塊緊跟重點軌道項目建設進度，實現總體平穩；產業金融板塊業務范圍有效拓展，利潤穩步增長。 搶抓訂單 保質量交付重慶機電控股集團黨委副書記、總經理黃勇 從黃勇的工作報告中可以看出，2020年重慶機電集團能實現優異營收，主要得益于2個方面。 第一是搶抓市場訂單，大營銷體系持續發力。新增訂單的持續增長是重慶機電集團堅持經營目標不動搖的關鍵。如：集團旗下的重通集團公司抓住風電搶裝潮機遇，斬獲訂單近19億元，同比增長超過50%；西南計算機公司鞏固陸軍傳統市場與拓展多軍新市場并舉，實現統型車新增訂單3.8億元；建安公司狠抓新產品開發，多種儀器類新產品實現批量訂貨超過2億元；重泵抓住核電大發展契機，實現訂單1.88億元；工程公司實現了“走出去”目標，獲得“無錫S1線車場項目”訂單1.5億元；重標大力開拓風電及工程機械新市場，實現訂單1.1億元。同時，集團實行大營銷協同經營作戰方略，協同伙伴作用繼續發揮，并增強重慶機電CME品牌效應，展示集團產品及服務，傳播企業文化，提升品牌影響力。 第二是狠抓“三保”“三降”，經營質量和效益得到提升。集團產品質量持續改善，旗下主要企業百元銷售收入質量損失0.58元，同比降低9%，卡福、重通、綦齒、氣壓質量損失率顯著下降。集團生產組織效率也持續提高，準時交付率93.1%，同比改善1.8個百分點；重點客戶回訪的客戶滿意度達到了95%，同比提升0.7個百分點。 落實開源節流、降本增效措施，集團全年“三項費用”同比降低10%，應收賬款、存貨均控制在預算目標內，集團資產負債率在控制目標范圍。 科技創新 落實改革 黃勇在報告中強調，強化技術創新，發展驅動力不斷增強，是重慶機電集團2020年取得的重要成果。據悉，機電集團全年投入研發費用3.5億元，研發費用投入強度（R D）3.1%，同比增長0.2個百分點，創新引領投入不斷持續加大；新增專利授權400項，其中發明專利25項。完成重點新產品開發210個，市級以上新產品銷售收入占比18.9%。其中西計首臺“重慶造”國產化計算機成功發布，重泵自主研發、填補國內空白的“VGO循環泵”投入運行，重通自主研發的船用“磁懸浮變頻冷水機組”試車成功，綦齒“S項目”形成小批量生產能力，上汽紅巖第六代重卡成功上市，無人駕駛智能重卡在上海洋山港實現示范運營。 重慶機電集團還制定實施了《發展數字經濟三年行動計劃》，以產業數字化為主攻方向，一批數字化項目和數字平臺建設項目加速推進，累計創建10個數字化車間、1個智能工廠。 “落實改革舉措，發展活力也就得到了釋放。”黃勇坦言，集團制定實施了《企業改革三年行動計劃》，明確了2020年至2022年改革目標任務和推進措施，完成了2020年改革任務。集團全年分別向機電股份、軍工產業集團、零部件產業集團授權放權16項、15項和14項，初步構建了“集團總部+二級產業集團+三級實體企業”的三級管控體系。同期，集團制定了《對標一流專項行動方案》，對標強化管理，提升核心競爭力。完善考核激勵機制，實施契約化、任期制管理，與11戶二級企業簽訂了《經理層成員聘用協議和經營業績責任書》；修訂了《績效考核及薪酬管理辦法》，薪酬考核實行“上不封頂、下不保底”，有效激勵、吸引和保留關鍵人才，推動企業持續健康發展。 持續去“僵尸”、去無效。針對清退“僵尸”，集團制定一企一策處置計劃，共完成西通、電氣產業投資等11戶“僵尸”企業的處置，完成大集體企業工商注銷10戶、破產立案2戶。改革止虧，通過工商注銷、劃轉、破產清算等方式，實現起重、重通智遠、電科院、紅巖房地產等10戶企業止虧、減虧或扭虧。 集團為盤活存量資產，對部分企業實行股權重組、清退低效小股權，對不良資產進行了處置。 風控聯動防范風險 在深化風控聯動，提升防范風險能力方面，黃勇在報告中提到，2020年重慶機電集團班子對口聯系扭虧減虧重點企業機制，按照“經營扭虧+改革止虧”的工作思路，制定實施了“一企一策”扭虧減虧工作方案。2020年，集團新增低成本授信30億元，降低帶息負債。 會上，中國工業報了解，2020年重慶機電集團堅持黨建工作與生產經營深度融合。嚴格按照“三重一大”制度落實黨委會前置程序，扎實完成巡視整改任務，嚴格對照“三個清單”抓好整改，經營事項整改完成率達到100%。 黃勇對集團2021年經營工作總目標展望：確保實現營業收入122億元，同比增長8%，力爭實現124億元，同比增長10%。確保實現利潤總額4.4億元，同比增長10%；確保實現經營性利潤2億元，同比增長10%；確保實現新增訂單136億元，同比增長12%；研發費用投入強度（R＆D）達到3.3%以上。