“不想當將軍的士兵不是好士兵”！在千百年來的社會發展實踐中，人們總結出事物發展的一般規律，再用之指導未來的發展趨勢把握的歷史機遇和窗口期。大到國家，小到個人無不如此，對于企業的發展也不例外，面對北京北汽鵬龍汽車服務貿易股份有限公司（以下簡稱“北汽鵬龍”）十年發展史，結合當下中國經濟發展的新常態、行業變革的大趨勢、北汽集團邁進2.0時代的新征程來看，北汽鵬龍的創新發展更像是歷史重托，是勢在必行的歷史潮流，集成化發展是北汽鵬龍的選擇，也是歷史賦予的責任。

內涵增長是企業發展的歷史趨勢

縱觀世界各國經濟發展的規律以及行業發展的趨勢，“一招鮮”以投資拉動、以量取勝的粗放式單一經濟增長模式不會長久的處于主導地位，當經濟規模達到一定程度后，必將以其它更多元的方式取而代之，而在我國下調GDP增長預期的同時，這樣的歷史拐點正初步顯現，即更加注重品質、多樣性的內涵式增長。作為中國經濟的重要支撐部分，汽車行業的發展也必將由此發生重大變革。

北汽鵬龍作為北汽集團旗下汽車服務貿易平臺，自成立以來整合集團優勢資源，完善了對汽車服務貿易產業鏈的覆蓋，業務涵蓋汽車經銷、汽車配件、汽車物流、汽車租賃和出租車、二手車(含拍賣)、大宗物資采購和廣告傳媒等板塊，成為集團化發展的重要平臺之一，打造汽車產業中心轉移，成為加快北汽集團由制造向服務轉型的重要支撐。

2017年，北汽鵬龍實現營業收入329億元，同比增長15.3%，營業收入、利潤分別完成北汽集團挑戰指標的103%和113%。由2017年的營收數據我們可見一斑，在外部經濟增長放緩的大環境下，北汽集團正在尋找新的經營增長點，而北汽鵬龍的強勁增長勢頭是助力北汽集團新時代背景下站穩腳跟、堅定轉型的定心丸。

鵬龍行(北京鵬龍行汽車貿易有限公司)作為北汽鵬龍旗下的汽車銷售板塊與北汽鵬龍的其他業務板塊協同發展，為消費者創造了更為便捷高效的服務。這種廠家直營銷售終端的情況在行業內是獨具優勢的，但正因為集成生態、全產業鏈的服務體系讓用戶的購車不會是雙方聯系的終點，而是持續服務的起點，也讓廠家能夠更加直接的了解用戶的需求，針對性的提供有效、專屬服務，滿足客戶個性化的需求。”Iphone式”的業務模式，成為了北汽鵬龍內涵式發展的核心要點，即便面對整車業務市場遇冷的挑戰，也能憑借其他業務的支撐立于不敗。

資本化運營是北汽鵬龍的歷史機遇

全新的品牌標識發布，全新的品牌理念及口號發布、全新的組織架構調整等諸多方面的努力，北汽鵬龍為在更廣闊的資本舞臺上展現自我而充分準備。

從外部環境上來看，溫和穩定增長的發展大局沒有變化，但因新一代信息技術、能源革命、新材料等重大技術取得不斷突破，特別是互聯網經濟的持續發展勢必會對傳統的經營模式、理念造成沖擊。把握行業變革的趨勢，及時擁抱新形勢下的拉動經濟增長的方式和要素，深化產業結構調整提升行業競爭優勢顯得迫在眉睫。

在新的歷史機遇期，北汽鵬龍顯得“嗅覺”靈敏，作出了積極的響應，在堅持效率為先不動搖的前提下，加強資源的合理配置，努力提升效益，完善企業文化及品牌形象建設，圍繞集成化發展的戰略，從集團轉型要求和自身發展的需要出發，下一步，北汽鵬龍的服務屬性和優勢將進一步凸顯，也正迎合了汽車產業重心、利潤重心由整車制造到服務貿易轉變的風口。

值此當下，北汽鵬龍利用自身優勢提出謀求上市的計劃也在情理之中。獲得資本市場的認可以期獲得更大的發展資金，進一步鞏固擴大已初具規模的產業布局。

“不謀萬世不足謀一時，不謀全局不足謀一域”，相信即便很多企業看懂了北汽鵬龍的商業模式，但想要復制模仿一時間恐怕也是“心有余而力不足”。

誠然，每家企業都存在自身發展的問題，北汽鵬龍也受到基礎管理信息化薄弱、人才的結構及儲備不能滿足企業高速發展的要求等方面因素的制約，但相信在北汽鵬龍的有效管理下尚不會影響大局，而資本化的“大餅”一旦烙成，對北汽鵬龍的發展會產生巨大催化效應，于北汽集團的轉型亦是重磅利好。作為媒體，我們期望有更多的廠家在業務模式上發散思維，在整車制造領域之外做出成績，為民族企業增光添彩的同時，更為市場的持續健康發展注入更多活力。